蔚来李斌曾任当当总经理 称公司没俞渝比现在好10倍

  • A+
所属分类:乐都城

  “我成不了马云和刘强东因为我连自己的老婆都搞不定”

  在“叮”的一声铃响后身着白T白休闲鞋与迷彩短裤的李国庆背着个双肩包匆匆走出电梯进入办公区此时已是下午2点08分他迟到了

  事实上似乎没人关心这位创始人迟到与否甚至来与不来因为在过去的4个多月里他满世界飞全国各地跑个不停并不总是出现在这里而且显而易见这群年轻人对他的敬畏远远多过亲近——就在他穿过几十个工位疾步走向最靠里的自己办公室的过程中几乎没人抬起头来也没人和他主动打招呼他也不他们看起来彼此不熟

  这的确是一个全新的内容团队它是为一个叫做“早晚读书”的项目而组建按照李国庆的说法早晚读书要做一个远离“粗制滥造”的精品听书平台让用户有机会在45分钟的时间内听大咖讲完一本臻选的好书而且这个平台先自营后开放最终要长成一株在数字出版领域枝繁叶茂的大树

  李国庆不缺钱也正因此他拒绝了来自IDG资高榕资北极光创投等多家VC的热情接洽自掏腰包2500万元作为早晚读书的天使轮融资其他暂且不论单就这一点来说要想否定李国庆闯入知识付费赛道的真诚是有些难度的虽然真诚与结果的达成之间还隔着万水千山

  过去这一年多李国庆一直在寻找他力图找到一个当当网之外能够另立门户的方向再后来他发现他所需要面对的已经是首先需要一个项目然后才是什么项目的紧迫问题他必须离开早晚读书更像是一个杂糅了路径依个人尊精神寄托等多重元素的商业试验场

  这一切要从李国庆的“被逼宫”说起

  因为纽交所上市公司当当网创始人这一身份作为知名企业家的李国庆是自带流量的加之他在社交媒体尤其是微博上非常活跃常有惊人之语因此在褒贬不一的热议声中他早已是一位严格意义上的网大V

  已广为人知的是2018年12月~2019年2月李国庆先后就俞敏洪“女性堕落导致国家堕落”演刘强东美国明州涉嫌性侵女大学生案吴秀波出轨“小三”事件等舆论热点发言一时如火上浇油被网友讥为“插兄弟两刀”的“猪队友”

  特别是在刘强东案件上李国庆于2018年12月23日发出的有关“婚外情“婚外性”及个人情感经历的评点与展开引起轩然大波各方批判排山倒海而来次日当当网官微做出回应在这份疑为当当网董事长兼CE李国庆妻子俞渝拟定的文稿中当当网在强烈谴责李国庆言论之余称李已离开当当网管理决策层一段时间所有表态均属个人观点公司已令其停用当当网logo

  2个月后的2019年2月20日李国庆发出致当当当当的合作伙股东以及当当读者们的内部信宣布即日起离开当当网开始全新行程并透露了以音视书友会形式做内容创业的计划

  先是大嘴狂喷触发众怒接着是被当当网果断切割再之后便是官宣出局事件前后相继连缀起来很容易得出因果判断

  从时间线看李国庆去职当当网其实是一个最早可追溯至2014年10月关涉当当网新业务探当当网私有化退海航收购当当网波折等诸多关键节点的渐进式过程更为重要的是这是一场在李国庆看来暗流涌动的权力争夺战而他最终败给的不是别人正是他的妻子俞渝

  这些年里李国庆已曾多次表达过对夫妻店模式的反对而他的这种激烈情绪基本源自他的切肤之痛这种痛苦里面有他对和俞渝长期内耗的痛恨有对自己壮志难酬的惋惜还有对跟随自己多年的老部下们的愧疚——他们中的很多人后来纷纷离开了当当网

  李国庆本来是有机会将当前局面做一个180度逆转的换句话说出局的完全可以是俞渝

  这是前当当网董IDG资本合伙人周全主导提出的方案——“让俞渝生老二去”(当时李国庆与俞渝已育有一子)但李国庆自称“心软”“太念旧情”拿着这份董事会协议没有执行再到后来周全的位置也被俞渝撤换李国庆则在与俞渝此后长期的分歧对抗中不断妥后退直至最终离开

  既没有离婚又没有对簿公堂更不存在你死我活俞渝与李国庆之间看起来无非左手倒右手“肉”仍“烂在锅里”如果作为剧情而言当当网俞李国庆两位联合总裁的进退故事显然还不足够狗血不足够生猛有料但作为企业家真实而酸涩的一面李国庆巨大的失落感绝非矫揉造作

  早在2014年年底李国庆与俞渝便已达成共识自2015年1月起俞渝管老当当又称大当当他去开辟新当当又称小当当即自出实体书电子百货自有品文创等新业务2012012017历经3年发展到第三个完整年新业务已实现利润6000万元但2018年1月新业务以“少数服从多数”的原则被俞渝强制收回

  从主动“禅让”到被动夺权再到李国庆认为俞渝不按规则出牌的股权异动如今已重新出发再创业的李国庆近日在接受商业新媒体海克财经(ID:haikecaijing)独家专访时仍一肚子怨气他说有些事情他一辈子都不会原谅俞渝

  以下为海克财经(ID:haikecaijing)独家专访李国庆全文(有删节)

  反对卖给海航与俞渝势如水火

  海克财经:当当网已经成立20年了这些年里你是有好几次准备抽身而去对吧?

  海克财经:什么原因?

  李国庆:我跟俞渝是夫妻嘛虽然公司的股东结构是法人是现代公司治理但是我们俩毕竟占这么大的股份而我们俩在经营管用战略上老不一致打了这么多年董事会也弄不动一有分歧就拿到董事会但拿到董事会董事会就说别表态了别表决了你们俩自己商量吧

  因为我跟俞渝老这样4年前我就说咱别这样互相消耗了于是她管老当当我管当当新业务管了3年多的新业务你看到的什么实体书电子自出自由品牌的百微商转型这都是我弄的过了这么3年发现还是不行因为你内部成内部孵化创业总跟老当当在那P撕呀什么的我跟俞渝分歧还是很大于是我说这个没法弄了我有这个被她消耗的时间还不如单弄一摊就这么个事

  海克财经:从外部看在俞敏刘强吴秀波事件上你的发言过于猛烈触发了公众情绪当当网很快就与你完成了切割再之后俩月你就官宣辞职了这中间到底发生了什么?

  李国庆:这件事有些细节还不方便说但至少能说的是我微博发布什么观点包括俞渝通过公关部在微博怼我这都已经是之后了在这之前我们内部已经展开了一场纷争就是关于新业务的何去何从俞渝说新业务她也管了才好想把新业务从我这拿走冲突是从这开始的

  所以不是2018年12月在这之前已经徘徊了一年了确切地说2018年1月是个分水岭就是卖不卖海航管理层股东和俞渝都希望尽快卖海航而我第一不同意卖第二如果卖海航绝不是好选项这是2018年1月发生的一场激烈的争论这是巨大的分歧导致我们俩彻底分开了

  管理层股东占8%实际是6.5%现在查账上显示的是8%他们当然希望赶紧卖了跟了我们十几年了快点套现吧当时私有化拿的钱提心吊胆他们可以说都希望卖极个别人不希望卖俞渝也希望卖在这个时候我跟他们就完全站在了对立面

  海克财经:你反对的主要理由是什么?

  李国庆:当时是2018年1月那时候海航已经出现危机但是我们毕竟是2017年初签的合同我觉得海航拿不出这么多钱它给我们90亿估值原来说是85%套现15%变成海航的股份上市公司股份按说这不错其实它实际上是用这个概念去募借款这也属于正常的经营行为那时候它还没出现危机结果出现危机到2017年我觉得它就变卦了说50%套现50%变成上市公司股份当时我就说它连50%的现金都拿不出来这是我在2018年1月份给它做的定论那时候王健还没因故去世怎么去世的咱就不说了不知道但我认为它拿不出这个现金这是第一第二我当时2018年初跟俞渝说我说我已经看到了当当年利润8个亿的机会那时候才3亿6我说我已经看到年利润8个亿的机会指年可待明后年管理层不信俞渝邮件说这就是李国庆想象会计学

  我记得2018年亚布力企业家论坛上我跟张文中还聊我说当当马上就年利润8个亿一回房间俞渝说你又跟人吹牛去了?当当什么时候8个亿?我说俞渝你得说8个亿是一定能拿下的如果我干明年就8个亿;你干后年8个亿但是8亿以上你看到了吗?我看到了还能利润百分之三四十地增长因为当当还是一个不可多得的平台级规模用户每年访问量在电商里不是第四也是第五吧所以它的空间想象力还是巨大的

  你看看现在在俞渝的领导下去年5亿5吧?3亿6变成了5亿5吧?今年估计6亿6亿8明年必8个亿当然比我晚了两年她也认为明年就8个亿了所以现在90亿她还不卖了你看当时产生这分歧时间证明我全对了既不该趟海航的浑水也不该卖就该持续发展我说的卖就是指全卖把控制权卖出去

  海克财经:也就是说基于当当网未来发展前景以及你对海航危机的判断你觉得卖给海航并非最佳选择?

  李国庆:我们特指的卖是指我跟俞渝就此出局就滚蛋了不是融资我们叫“卖出去”人家来玩这个公司我觉得海航出现的那几个人他们并没有关心当当的战当当的发展他们只是看中了当当的现金流和利润然后用它获取更多的银行贷款或者募资人家完全是把当当当金融工具吃干榨尽并不是在当当这个电图书市场怎么更快发展然后图书之外百货的空间想象力在哪怎么实现它没有就这么一件事

  海克财经:当时你跟俞渝有分歧公司管理董事会什么态度?

  李国庆:他们都是小股东私有化以后我们两口子加起来93.5%管理层也都认为卖他们也不知道卖海航将不成功他们认为就该卖这样自己私有化参与的钱就立刻先翻几倍就挣着钱了也都一把年纪了不容易四五十岁的人了嘛

  夺权新业务也被接管

  海克财经:你对海航的判断来自哪里?现在说这话其实有点马后炮

  李国庆:我在2017年就摸了底当时海航危机还没爆发它下属那么多公司当时它的资金中心超过1个亿的现金流就得集团总部调配这是2017年春节我都知道这个情况了然后又问了一些行业人士他们都说你们趟海航这浑水干嘛?结果危机一爆发当当还不叫停一方面可以说是我们遵守契约精神但是它发生了重大改变你就应该叫停本来85%套现这事能谈我管你是哪来的钱结果你变成50%套现你变成50%套现这事还能谈吗?这不就完全是败笔了?居然管理层下贱到了连50%套现都觉得挺好的

  有人跟我说管理层的想法不难理解人家到了海航不让你们俩领导了你们俩倍儿懂图书人家到那还牛逼了呢我说你们管理层别瞎扯了什么权力都给你限制了比如我就要求一条跟海航签协议当当现金流不许抽账上趴着10个亿呢10个亿不许抽人家不同意人家让bankeFA说告诉两位创始人调整好自己的状态

  最后在我的坚持下变成了“在不影响公司经营的情况下”这不瞎扯了嘛就这么回事我是既了解了海航内部的情况关键是我对这公司有信心认为它能够嫁得更好也能够自主发展不必以这个条件跟海航谈

  海克财经:但你的反对显然并未起效

  李国庆:我管了3年新业务2018年春节前也就是2018年2月俞渝就发通告让我把新业务也交出去就是不让我管新业务了只让我管政府事公共事务部了我跟俞渝说就一个公共事务部没什么意思了就管着四五个人然后我在想内部创业这3年自出版已经实现年利润6000万了只要了当当网1.4%的曝光量很克制的只以出版公版书为主不去跟出版社完整地去竞争不像百度百度自己的百家号使劲捧我们不是实体书店开了20家了超市书店开了180家如果让我继续干20003000家没问题结果他们收缩了

  2018年1月中我只管这个部门到2018年七八月我说我辞职我准备辞职先不管这个部门了我不管了还给我发工资然后那时候已经不管了俞渝你管原因是管政府事务即便就这几个人我和俞渝在用人理念上也满拧我说这个事的用人权你都不给我那我还怎么干?

  海克财经:一共才四五个人这点自由裁量空间都没有吗?

  李国庆:我要用的人她也满意她先满意的来了结果来了就因为她个性太强有的时候毕竟原来政府做官的有的时候邮件里边顶俞渝这俞渝就受不了了结果非要把人挤兑走我说那就算了我就不干了这是2018年七八月吧我连最后一个部门也不管了我就说那我什么时候去拉杆子自己干于是才有你们看到的那个辞职信这是2019年2月20日

  海克财经:很多人认为是你发言过火尤其是为刘强东两肋插刀的表态冒犯了很多人导致俞渝受不了你了于是把你踢走

  李国庆:其实这些事件都不是俞渝说了永远有你的办公室我还是最大的办公室比这(早晚读书)大4倍永远有你办公室永远发着你工资我说俞渝我都不缺这些我2018年8月份跟她讨论离职的时候我说这办公室不要秘书你们妥善安排跟了我十几年了当然我虽然想带走但是人家参加私有化共投了如果人家走了你们是没收人家共投的还是让人家待着你们妥善安排我说我办公室腾开这个办公室你们当作一个高级的沙发会客区俞渝说不用不用都给你我说不不

  其实那时候已经商量好走了就是什么时候我说发个公告你不发我辞职我没法干新事情结果俞渝在1012月份还跟我说人家马云辞职引起轰动你辞职没人关注我说那我自己发一个公告呗所以已经说了半年我这个辞职的事她说不用养着你我说我现在需要你养吗?

  海克财经:这就是所谓的秘密离职吧其实那段时间你已经不负责任何业务了但是也没有公开地说

  李国庆:对比如说我管新业务我管新业务那3年俞渝老当当有什么事问我的时候我都说我已经受尽了你的迫害这15年你把你一半的精力用于对付我你管人财务所谓CFO你管老当当我绝不重复咱俩的老路我不要任何的管理权你只要保护我股东利益经营管理权我充分授权给你你充分去干我绝不干预我认真做我的新业务新业务你是LP请你不要干预她不干呀她这LP也要跳进来

  结果秘密辞职也是她那的事她还时不时要问我我说我每月愿意给你写个观察报告你爱怎么用怎么用就这么个事等于2018年1月是个分水岭就是人家新业务要夺走新业务也不让我管了我只管一个部门政府事务到七八月我把政府事务也辞去不管了我不管那时候还不叫辞职然后我同时提出辞职俞渝说不用就这么着我说我走

  2018年1月中旬不让我管新业务了不让我管新业务还有什么干头?养着我了然后我就琢磨点新事

  海克财经:也就是说夺权早已发生

  李国庆:是的不是因为舆论而导致我辞导致我被夺权是2018年1月中就把我新业务给夺走了不让我管了新业务好几百人好几个摊子

  这公司没俞渝会比现在好10倍

  海克财经:秘密离职这事你和俞渝早前怎么谈的?

  李国庆:3年前就已经给我1000万美金让我探索新业务了只是那时候没离职那是2014年说好的2014年10月她来管当当我就都不管了然后给我1000万美金我开拓新业务2012012017开拓了3年当当以LP身份就是你别指手划脚了你不能有人财权给我一个全权这样老当当我就全交权了都归俞渝管是这么个事

  那是2014年10月那个10月是我主动的老吵老打最后儿子说——儿子跟高西庆的儿子同学高一吧人家俩人还分头跟我们俩问问答完最后得出结论说妈妈管老当当爸爸你去做新业务结果俞渝就听成了儿子就怕你管老当当把老当当给弄翻了那时候当当才1个亿的利润刚私有化我记住的是这句话儿子说只有爸爸能开拓新业务你理解了吧?于是2014年10月6号我跟高管开会在乡下6个副总明年1月1号俞渝管了俞渝不仅管人财务全管我带着1000万美金去做新业务

  这事我微博发过当时有一个副总“唰”就站起来了管少儿图书的王悦她说你要不管我就辞职转身就要走在乡下我们开会然后我把他请回来另一个女副总邓一飞管服装服装从零做到了给当当带来毛利1亿3年利毛利1亿3从零开始干了两年她也立刻流下了眼泪她说她也要想一想了高级副总裁姚丹骞跟了我们十几年眼圈通红说国庆这都是不现实的事你怎么能让俞渝管老当当呢?那不现实另外一个管客运物流的副总段宇也非常地困惑

  海克财经:他们跟你还是非常有感情的

  李国庆:很有感情这些人现在只留下了一个其他人都走了我不管的这3年都陆续走了这是结果我没想到有这结果我觉得不对呀我说哥们副总们你们大多都跟了我10年了你们一直被夫妻店折磨着终于现在只向一个老板汇报了你们应该高兴啊你看我这人就这么简单

  我就全管新业务我保证对老业务不指手划脚你们应该高兴啊这是2014年10月6号我“禅让”因为儿子我至今也跟儿子说老当当服装利润俞渝接管逐年下滑50%到现在还没恢复到我管的时候那个最高点

  海克财经:这俩小哥们做的研究报告影响挺大啊

  李国庆:我说了你们俩不承担决策责任你们是参考决策责任是我们担你让俩高中生担责任?担不了这责任还跟我们俩谈话弄了十几个问题交叉谈话分头交叉谈完还单独议论一下得出的结论但是当然我是觉得该给俞渝一次舞台这么多年都是我带着旧部带着打下当当俞渝也从来承认没有李国庆就没有当当没有俞渝可以有当当我也老开玩笑我说你是史上最贵的CFO一半嘛结果她说什么呀我什么都不管我就是你老婆你也该给我一半我说对对这倒是

  李国庆:是然后俞渝还跟我说咱俩哪天分开了你也不会黑我的你这人品这么好我说你啥意思?说没事你多拿点我少拿点咱俩三四六我拿四我说不不不你干和不干都该五五开都说到这个话了但是我觉得当年我把人家从美国华尔街骗回来我以前忽视了我知道她有这个舞台舞台欲有女企业家欲望所以我一想也该给人家一次机会我就做了这个决定你上加上竞争格局已定是吧?我那15年第一个5年打淘宝第二个5年打亚马逊中国第三个5年打京东格局已定你干吧

  结果我就挑新业务那我新业务带来的一年的利润都是他们的1/3还是整个利润的1/32018年1月人家要收回强迫我交出

  海克财经:你负责的新业务主要是哪几块?

  李国庆:有自出实体书电子百货自有品牌还有文创

  海克财经:当时团队有多大?

  李国庆:人家老当当3000多人我们才300人

  时间节点就是这样2014年10月我们俩商量决定自2015年1月1号起老当当交她管我管新当小当当然后到2018年1月中人家要夺权让新当当也交给她养着我然后只管政府事务到2018年七八月我把政府事务也不要了我不管我没法管俞渝咱俩理念不一致请你拿走人家说我养着你永远养着你我说卖了海航你这话都是屁话你都没这权力了

  海克财经:整个过程国庆兄讲得轻松愉快但明显感觉到你这一肚子怨气啊

  李国庆:是2014年是我“禅让”我觉得该给我老婆舞台这个是我格局小蔚来汽车李斌曾经在当当前身干过他跟俞渝打过交道是我们当当前身的总经理十多年过去他的观点至今没变:这公司没俞渝会比现在好10倍当年凡客陈年跟我说哎呦多亏你有这样一个老婆呀能帮你融资全错重要的融资都不是她从时间节点上看2014年我是主动这就是我格局小所以我当不了马云和刘强东我连自己的老婆都搞不定

  海克财经:是说不够坚定勇猛吧

  李国庆:就是太念旧情嘛我1996年把人家从纽约骗回来人家也想执掌一方

  海克财经:于是儿女情长了

  李国庆:儿女情长为情所困

  海克财经:现在想还是有挺多遗憾对吧?

  李国庆:2018年1月为什么要给我夺走?我的怨气在这论业绩指标论财务指标你给我夺走干嘛?

  海克财经:当时你和俞渝在当当持股比例大体相当吧?

  李国庆:为什么2018年要逼我交出新业务我为什么要交?我不想交啊为什么要交?2014年10月我是主动让2015年1月1号我主动让给俞渝那2018年1月人家逼我交我为什么要交?问题就在这我怨气在这这是我一辈子不能原谅俞渝的

  交的理由就说别干扰卖海航的进程我一想别耽误大家发财跟着我这么多年甚至10年以上的团队都奔50了人家着急这把发财;也别耽误俞渝发财这是一个重要原因我要继续越撕越对公司的发展不利

  这其实是第二个原因第一个原因不交不行啊股份在那摆着了我27.5%人家俞渝64.5%还有那占8%的小股东拥护她你说我怎么办?

  给儿子的股份也被代持了

  海克财经:创业这么多年拥护你的兄弟们去哪了?

  李国庆:走了我这人不拉人就事说事有独立见解的人拿我不管老当当这3年来说6个副总5个都走了都是她挤兑走的她故意挤兑走的她很看重你跟李国庆还是跟俞渝我从来不知道我只是离开当当以后这些人才跟我说当时的画面

  我SB似的就忙业务对别对我自己都是看财务指看市场指标没有“人”的问题不想“这是我的人吗”其实这些人还真不是说就是我的人只是在问题上“我们认为李总怎么怎么的”你多说了几次这样的话行你不向人家俞渝效忠走人挤兑你

  海克财经:“李总”不好使

  李国庆:6个副总5个都走了走了是人家有本事人家不受这个不想当奴才了嘛那些人其实也不重要加起来不才8%嘛重要的还是俞渝我第一个不想干扰卖海航进程虽然我觉得我当时原话我说瞎扯保证卖不成海航100%拿不出钱这是2018年1月中我说你们逼我交那我少数服从多数交了少数服从多数了

  海克财经:共同创业20年你和俞渝有没有探讨过其他方案比如你占大俞渝退出?

  李国庆:首先要说一下我是怎么占27.5俞渝占64.5%的说起来我就跟SB似的直到我和俞渝微博互怼闹出风波以后有一个媒体写了一篇文章我才知道一些事我们后来不是拆VIE结构嘛持股方只有变成境内人海航才能全收我们在境外的时候我跟俞渝占32.5%美国上市公司境外架构我27%她5%

  那篇文章出来后我才想起怨不得股份比例改变那一天俞渝搂着我在床上拍着我说我知道你这个人的为人哪天咱俩离婚了你也不会黑我的我说你在说什么?我都不知道她在说什么

  过去在境外也好在境内也好俞渝签了字的关于我们俩的事股份的事俞渝签什么我签什么我看都不看信任嘛好么回来以后从私有化拆VIE结构当时我27%她5%也不是我们俩利益分割不是婚内财产分割当时她还有绿卡她放弃绿卡还没处理完税收正在补交税所以她说她身份决定的她占5%我都忘了反正她让我签什么我就签什么然后回来以后她说咱俩得“二一添作五”好这就开始了当时我觉得这也应该嘛

  李国庆:也应该嘛按说一半一半也应该我现在可以讲了夫妻一半一半也应该说要不要投票权

  李国庆:对吧要不然打起来就更无解了好一半一半我同意我也没想到投票权又过了一阵这是2017年初的事俞渝说中国有遗产税我说对怎么着?她说咱们从境外到境内拆结构了退完市了咱们一人拿出一半给儿子我说也对呀儿子给我带来这么多的欢乐而且他才水情商比我们都高堪当大任好我这不就变成25%了嘛另一半给儿子我心甘情愿

  又过了两周俞渝说儿子还小不能让他成为最大股东这样我那份先给她那份先不给也行我说好就这么着了我儿子都比我聪明2017年初说这事人家说哦给了我个纸面财富那我可跟你们说明以后关于当当的问题你们俩谁也不许逼我表态哎哟人家都想到了这个投票权的问题我都没想到因为我忙着新业务的拓展兴奋得很实体书自出版我整天想的都是电子知识付费我忙着这事呢没工夫算计这个

  好说好了吧国内就要重新弄架构结果海航买这公司的时候海航说不能有外资股东我儿子是美国人不能给他于是人家券商们就问了那这个股份给谁?我说给谁都行就搁到俞渝手上了

  然后我们再有小股东同比例稀释稀释个8%我就变成了24.5%了本来我27%反正就这样了先说一人拿一半变成了我先拿一半后来又国内不能有外国人我们弄一公司机构还可能国内上市就是即便卖不成海航还可能在国内上市不能有美国人于是好那她又给代持了这些都有邮件为证

  海克财经:这就蹊跷了给你儿子的股份退也是退给你啊俞渝代持你是知情同意的吧?

  李国庆:对按说退也是退给我嘛我当时想要的就是自由新业务让我尽情地奋斗俞渝你什么都别管你拿着儿子的股份妈妈给儿子拿着我也放心嘛对不对我也知足够本了我就忘了这是一场权力的变动所以现在就成这样了所以人家2018年1月中逼我交权把新业务交出来养着我小股东的管理层也都跟她站在一起签字画押

  海克财经:那就没办法了

  李国庆:但是管理层说了我们不是选择谁对当当经营管理更有水平我们是选谁卖海航我们支持谁原话那就少数服从多数嘛我就被夺权完毕

  可笑的是1月15号收到逼宫信1月14号的晚上俞渝还有儿子看电视我在重新看《雍正王朝》正看到八王逼宫就八王跟皇帝抢权说分权这场戏我儿子也在床上俞渝也是在床上翻来覆去:“哎呀你怎么就不同意卖海航?”因为她以前确实在家里跟我讨论过两次卖海航我说我的观点还是老样子给她骂回去了我就不签字

  结果好又翻来覆去哎呀说我说你安静安静点我们这看电视呢我还看呢第二天1月15号6点收到了逼宫信让我交出新业务要股东利益最大化接受卖海航

  海克财经:无可奈何

  李国庆:这件事我从来没讲过包括好多企业家朋友问我怎么“被half了”见着我就“被half”了本来跟俞渝是“half”然后怎么又被“half”了?

  海克财经:据说俞渝早年也曾计划离开当当甚至已应聘上岗了某国企高管职位?

  李国庆:没有她从来没提出过离开当当第一个5年IDG周全就说让俞渝回家生老二去本来结婚前俞渝答应我生仨孩子嘛在董事会周全表态李国庆跟俞渝无论是经营战略还是管理问用人问题只要有分歧我听都不听就投李国庆这是周全原话周全是当当网董事

  结果第6年改组董事的时候她把人家周全给换下去了好么她就换了她认为更熟的263的李小龙早年她的哥们;张克中国最有名的也是第一家合资会计师事务所合伙人第一合伙人了张克跟她20年前就做过生意张克进局;DCM的Ruby(卢蓉)是我们的新投资人当然应该在董事会这仨加上我和俞渝5个人董事会

  在第二任董事会上我们俩一遇到重大问题就老有分歧比如我要用的副总她不同意我说前5号人物董事会决定拿到董事会表决董事会说哎呀你们俩的事情我说你们不表决我们俩多痛苦董事会说那你俩继续痛苦着吧毕竟你们两口子回家商量去

  我就妥协了结果老这么弄肯定不行这个董事会又过几年又明确做出决议俞渝挂名董事长回家待着这是明确做出的决议你可以问DCM Ruby现在她离开DCM了董事会有纪要姚昕做的纪要董事会秘书我们的副总我拿着这份董事会决议我就是没执行我心软了

  海克财经:不忍心让俞渝出局是吧

  李国庆:我1996年把人家从华尔街骗回来那时候还是出国热从华尔街回中国很不容易那时候她不是什么海归创业回来的代表真是嫁回来人家多大的勇气

  海克财经:所以你总是转念一想?

  李国庆:对我觉得就这么着吧她从来没说过离开当当她的确和一家国企谈过当CFO但只是谈过没去

  海克财经:你从个人实践出发多次表达过对夫妻共同创业或称夫妻店模式的反对在这个问题上在你看来有改良方案吗创业早期是不是正面作用更大些?

  李国庆:这件事两个话我都说过我觉得要这么说:夫妻店早期成本低可以共同防范投资人和其他合伙人是利益共同体这对企业早期是好事;到了中期就是坏事因为夫妻彼此没有说服力其他投资人也没法发挥作用是这个情况

  除非一人独大或者老婆独大或者老公独大这说的不是股份是权力独大权威独大我和俞渝不是我们老一直这么平行地打联合总裁我有时候急了就在总裁办说你什么联合总裁你就是CFO摆正自己的位置她说好吧

  就是说夫妻创业遇到分歧没有人能够解决;另外中期以后影响人才的涌入;对家庭肯定是有百害无一利但是针对我的问题我和方兴东有过一次交流那是在一个群里当时好多人声讨俞渝方兴东说国庆你怎么就这么交权了?我说这事应该这么说也不能简单看成是夫妻创业的问题我说没有这个老婆俞渝我如果有这么一个合伙人或者这么一个投资人老跟我这么博弈可能我仍然是这个命运

  不能简单说成是老婆俞渝而是说遇到这样的合伙人了那总得有人退出吧?遇到这样的投资人了搅和的也很多投资人把公司搅黄的合伙人把公司搅黄的也很多只能说我唯一的特殊性是这个股权怎么弄成这样了乱七八糟的给儿子的时候就应该声明投票权是我的轻信了

  海克财经:在发现夫妻联合总裁有问题后摸索过改良的方案吗?

  李国庆:摸索了她就不叫联合总裁她只当CFO上市的时候她只当董事长我当总裁但是她老越界啊不按议事规则办要是别人这事就好办但她是我老婆我老提醒你越界了你没按规则人家说了我就不按规则弄得底下的副总尤其刚来一两年不了解情况的以为我们俩故意演双簧呢都试图调整过唯一就是在出局问题上没做这个决定那只有我发起进攻嘛人家董事会做过决议我都没执行这是大问题

  海克财经:当当网私有化之后再上不上卖掉当时你更倾向于哪个选项?

  李国庆:当然是自主发展了当当可以不上市分红嘛人家老干妈不卖不也挺好的?我跟俞渝说我们自己分红每年这么多分红不也挺舒服吗?所以我就被赶出来了嘛卖掉是因为对企业发展没信心经过了这3年这场争论已经画句号了他们现在认为自己发展挺好

  免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体版权归原作者所有转载请联系原作者并获许可文章观点仅代表作者本人不代表立场若内容涉及投资建议仅供参考勿作为投资依据投资有风险入市需谨慎

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: