湖北一地万元月薪留不住人才 年轻人:找女友困难

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  “100万元的贷款终于有眉目了今年1500万元的销售目标没问题!”听完销售总监的汇报张任飞却没那么乐观

  “这100万元能彻底解决问题么?”7月9日在黄梅县小池镇中宏(湖北)新农业科技有限公司总经理张任飞向袒露心声:“在这个节骨眼上我们最大的问题并不是缺少资金而是留不住人才”

  开出万元月薪却配不齐核心团队

  作为“黄冈市农村创业领头雁”“黄梅县十大创业标兵”在湖北“新农人”圈子里张任飞名气不小被誉为“兔王”

  2011年他投资110万元建起10栋兔舍返乡创业8年来从出售皮毛到加工兔肉从家庭养殖到“公司+合作社”创业之路虽然免不了磕磕绊绊但总体还算顺利最好的一年赚了40多万元目前公司已形成养殖加工“一条龙”饲养肉兔17万只兔肉销往武九南成衢州等地的酒店去年的销售额达到500万元公司还研发了“张公子”牌休闲食品想到零食市场分一杯羹

  今年随着200多万元的加工设备全部到位公司进入开拓市场的关键期经测算要完成1500万元的年销售目标有100多万元的资金缺口上周黄梅县团委和县邮政银行的负责人到加工厂实地考察后贷款已经初步谈成但张任飞最担心的人才问题迟迟不见起色

  从2015年建起兔肉加工厂开始张任飞就辗转于周边地区的人才市场开出万元月薪招兵买马但总是招得留不住4年来核心技术岗位的调味师走了3批市场销售团队也换了两茬除了在当地安家落户的招来的人才总是干了一年多就走他们宁愿去大城市过苦日子也不愿在小乡镇里拿高薪

  “公司人力成本逐年攀升已经占到运营总成本的60%但直到现在核心团队还配不齐一个稳定的班子”张任飞算了一笔账因为“缺人”公司开拓新客户的成功率只有17%离行业平均水平30%还有不小差距

  张任飞面临的“人才危机”并非个案而是“新农人”企业在发展壮大中遇到的普遍问题“初创期比的是规模成熟后比的是营销”“湖北五四青年奖章”获得黄梅县谦益生态农业专业合作社理事长李明攀认为招才留才难是制约“新农人”企业做大做强的瓶颈湖北香润生态农业科技有限公司董事长吴斌也说如何引导优秀人才“往下沉”已经成为决定“新农人”企业能走多快和走多远的头等大事亟待破题

  如何破解农村企业人才困局

  创业8年陷入人才困局是张任飞始料未及的他甚至怀疑过自己的创业思路有问题

  “是不是应该先组建一支完备的核心团队再开始创业?”但他转念一想:“谁能保证团队经得起时间考验?留得住的自然会留下来留不住的最终还是会分道扬镳”

  也有在“新农人”领域创业的同行说张任飞就应该一心一意做养殖在这个细分环节做出更大规更好品质不应该去建加工厂把摊子铺得太大

  对此张任飞并不赞同他始终认为作为“新农人”企业目标不应该局限在提升传统农产品的产量和品质而是要颠覆传统农业“生产+出售”的二元模式加入工业化技术完善产业链条创新产品类型最终把农产品变为商品“只有这样才能改变传统农业在产业结构中的弱势地位”

  张任飞坦言从当初创业时的养兔“专业户”到如今的养殖加工“一条龙”公司一步步发展壮大始终都是市场这只“无形的手”在身后推动

  “一条产业链里利润会在不同的环节中游走如果定位太窄估计难以长远”张任飞认为眼下对优秀人才的渴求同样是外部市场作用力在公司内部的体现这就如同大海航行从浅滩驶向深海需要更多更好的桨手开动一艘更大的船

  万元高薪为何留不住优秀人才?张任飞认真分析了几批人员的离职原因好几名年轻人都曾对张任飞抱怨过:在这个小镇下班后生活单调找个女朋友都困难拿着高薪又有什么用?医疗配教育配套等都跟城市相去甚远即使想为了事业在这里安家也缺少底气

  “良禽择木而栖如今的年轻人才看重的不仅是薪资高低也看重生活品质和未来规划”张任飞认为现代农业相对“慢热”要解决“缺人”难题还需要一段时间一方面公司自身要尽力发展拿出更优厚的条更远大的目标招揽人才另一方面也期待当地发展能更上一层楼吸引更多的人才来此安家落户

  “黄梅兔王的遭遇是‘新农人’企业发展到一定阶段必然面对的问题也是对城镇化建设既要重视硬实力也要重视软实力的真实写照”中南财经政法大学教产业经济博士生导师汪海粟认为人才是发展的第一动力城镇化建设中不仅要兴产业也要聚人才近年来各大城市纷纷拿出具体举措争夺人才乡镇也不可错失良机应该借助乡村振返乡创业等政策为引才留才营造更好环境

  汪海粟表示对于农村企业来说引进和稳定专业人才是涉及多方面多层次的系统问题在城镇化目标难以一蹴而就的现实条件下依靠本地优势自然资源形成的以“公司+农户”为典型模式的新型农村企业应在用人机制改革创新方面有所作为既要重温当年“周末工程师”改造乡镇企业的历史经验探索灵活使用外部专业人才的制度又要构建企业内部专业人才的培训和晋升制度通过人才的本地化实现专业人才“留得不肯走”的目标

  “产业下乡资本下乡人才要跟上”“除了刚性招才也要考虑柔性引才”……

  7月16日上午黄梅县委组织部会议室一场“诸葛亮会”从10点开到12点40分仍是意犹未尽

  这次会议是为“兔王”张任飞呼吁的问题探寻解决路径

  张任飞是中宏(湖北)新农业科技有限公司总经理开高薪为肉兔加工厂配备核心团队却因地处乡镇总是招得留不住企业运行困难为此他强烈呼吁人才“往下沉”

  张任飞的呼吁已成社会关注的热点它从一个侧面反映出实施乡村振兴战推进农业农村现代化进程中普遍存在的迫切现实问题

  连日来湖北日报全媒多方采访相关地方和职能部门

  农村人才“蓄水池”亟待抬升水位

  “乡村振兴关键是人才振兴”

  湖北日报关于张任飞呼吁的报道不足千字却一下子引起了黄梅县委常组织部部长陈敬的关注

  县委组织部迅速组织人农业农经信等部门及多家“新农人”企业负责人座谈

  5年前陈敬曾参与了一项关于黄梅县大学生农业创业群体的调查

  当时40多名大学生逆向“农门”创用知识改变农村落后面貌的精神深深感动了陈敬张任飞就是其中一员

  现在黄梅返乡创业的大学生已有数百人张任飞也从刚开始的单打独斗发展成“公司+合作社”

  “张任飞本身就是扎根基层的优秀人才随着事业发展壮走向三产融合人才瓶颈已成为制约企业做大做强的突出问题”陈敬认为这是湖北农业农村高质量发展新变化新动向的一个缩影应该从统筹城乡协调发展的角度合理配置城乡人力资源实现城乡人才的双向流动引更多的“源头活水”滋养乡土把农村人才的“蓄水池”水位抬升起来

  “人才流动有其自身规律市场失灵时政府要及时补位”黄梅县人社局副局长蔡俊峰称马上着手与团县劳动就业青年创业协会等联动开展政策宣传和人才对接活动与企业一起探索人才共帮定向对接等模式全力打通“绿色通道”

  引来人留住心高薪酬不是万能的

  在陈敬看来一方面地方政府要继续在平台搭创业扶生活关爱等方面加大服务保障力度让“下沉”人才有奔有信有温暖;另一方面要在全社会形成良好的社会氛围促进思想观念的转变使从事“三农”工作成为有吸引有尊严有价值的职业

  了解基层热爱基层才能扎根基层

  “只有真正了解基层热爱基层才能沉到基层扎根基层”

  省人社厅副厅长董长麒接受采访时坦言人才下沉不仅要下得去更要稳得流得动

  2017年起我省实施“我选湖北”大学生就业创业促进计划成效斐然

  “因为了解才会热爱”董长麒说开展大规模实习实训是一步先手棋让大学生走出校园认知湖北目前全省各地建有大学生实习实训基地5001家92.11万大学生在鄂实习实训

  董长麒认为基层舞台广阔人生精彩尽情绽放引导人才“下沉”在思想观念上要避免走入“基层就是艰苦”的误区否则心理上的距离可能比地理上的距离更遥远

  据悉为引导和激励人才投身基层我省对“三支一扶”高校毕业生基层服务期间提供生活补社会保险和安家费补贴服务期满享受公务员定向考扶助自主择业等多方面优惠政策;在职称评定上对长期在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人员适当放宽学资历限制淡化论文著作要求;工资待遇上向基层倾斜对到县以下机关事业单位工作的高校毕业生高定工资

  湖北有大量在外技能人创业人才董长麒介绍为推动乡村振精准脱贫2018年我省开始实施农民工等人员返乡创业三年行动计划通过提供首次创业支持等“六支一服务”优惠政策拟在3年内吸引15万人返乡创业

  既接天线又接地气打造“永久牌”人才

  “传统农业升级新产业新业态不断涌现破解农村人才缺失问题迫切性日益凸显”

  省农业农村厅科教处二级调研员柯枫英认为增强和拓展基层人才厚广度既要有高端人才的智力下沉也需要更多适用实沉得住沉得久的“永久牌”人才

  根据省农业农村厅7月初印发的2019年农民教育培训工作方案今年力争培养高素质农民不少于3万人为全省每个贫困村至少培训1名脱贫致富带头人包括培育新型职业农培训现代创业创新青轮训新型农业经营主体带头培训农业经理培训农业产业领军人物等

  “宽口径复合型人才培训是趋势也是必然如农业经理人就是人社部最近发布的13个新职业之一”柯枫英介绍近年来全省已培训新型职业农民23.5万人各类人才90余万人

  去年6月省委组织原省农业省教育厅等7部门印发通知全面实施“一村多名大学生计划”将从2018年起连续5年以贫困地区为重点面向全省农村选拔1万名优秀青年农民接受全日制普通专科学历教育

  旺工淡学学做交替弹性学制分段教学柯枫英介绍此前多地已开展试点吸引了大量在外务工人员返乡“最近今年全省4000多份录取通知书已寄出”

  以咸宁市为例2017年首批招生计划200名报名407人;去年招生计划增至400名报名人数达577人其中180名学员已成为农村专业合作社和中小企业法人有的还获得全国“互联网+”大学生创新创业大赛省级奖项

  或许越来越潮的“土专家”将为“兔王”们消解人才焦虑推开又一扇门(周志邓伟

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