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“標准化是頂層設計的系統工程,必須是結合企業發展戰略而展開的全面、全方位、全過程的標准化管理……”

為落實甘肅建投“推動項目提質增效、抓好施工組織設計優化”的相關部署,建立健全集團總公司及所屬單位施工組織設計(施工方案)優化管理制度和辦法,保障方案優化工作的有效開展,促進項目管理降本增效。11月10日,甘肅建投舉辦了為期一天的施工組織設計(施工方案)優化專題培訓。

本次培訓採取主會場面授+分會場視頻的方式進行,面授主會場設在集團總公司26樓1號會議室,甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華,總工程師馮力強,甘肅建投相關處室副科及以上干部,基層單位董事長,總經理,分管生產、經營工作的副總經理,總工程師,總會計師在主會場參加此次培訓。分會場設在各單位視頻會議室,各單位相關部門負責人參加培訓。

此次培訓特邀中建八局首席專家,國家一級注冊建造師,英國皇家特許建造師,中建協建造師分會理事,技術專家委委員,綠色施工分會專家,中國土木工程學會專家,中施企協技術專家委委員,上海市施工行業協會專家趙麗就方案優化管理及實施案例進行授課培訓。

趙麗通過文字與圖片、案例、互動等教學方式,就建筑施工企業科技發展戰略、施工企業標准化管理體系、施工企業技術管理與雙優化、施工企業技術創新與創效、中建八局雙優化案例分享等幾個重點內容進行了有針對性的培訓,並就施工設計中應注意的問題進行了交流。

“我們現在的施工組織設計和施工方案從項目開始由集團牽頭進行項目前策劃,然后通過分公司部門審核報給集團公司審核,再報送集團總公司審批,通過這種模式推進了雙優化工作,提高了工作效率,但我覺得有特點的地方比較少,優化過程中產生的效益較小……”

“我想問一下咱們的效益是怎麼核算,是以什麼為基數進行核算,那些范圍屬於雙優化核算的范疇?”

“我們一直在學習BIM技術的應用,請問BIM技術怎麼能融入具體工作,幫助我們提質增效?中建八局的項目對BIM技術的人員配備有什麼要求?”……

尤其在互動環節,大家主動提問,主動交流實際工作中的經驗和困惑,積極探討施工設計、技術標准等方面的問題。培訓結束后,大家紛紛表示收獲頗豐,希望以后能更多的開展此類培訓活動,加強與先進管理單位之間的合作交流,相互促進提高業務水平。

馮力強指出,此次的培訓課程趙麗老師以管理為主線,以雙優為抓手,以創效為結果,結合中建八局實際管理經驗進行授課,講座有理論、有案例、還有互動,內容非常豐富,今后要以中建八局作為我們的標杆企業進行學習。(張玲 顧軒之)

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